Prise de décision, ou passage de cap important
 Prise de fonction, intégration, transition (association, rachat, fusion, partenariat, diversification de l’activité, adaptation à une évolution du marché, reconversion…)
 Impasse, problème de communication ou de conflit avec collaborateur, hiérarchie, client… 
 Gestion du temps, organisation d’un service ou d’un projet
 Délégation dans son équipe (quoi, à qui, comment…)
 Recrutement ou licenciement d’un collaborateur
 Préparation d’une présentation ou d’une prise de parole (grande réunion, conférence…)
 Négociation de gros contrats        
 Préparation des entretiens annuels (le sien, ceux de son équipe…)
 A titre personnel, sortir d’une période de confusion, se recadrer pour retrouver l’énergie de repartir, se renforcer pour faire face à une épreuve difficile à appréhender, concilier sa vie professionnelle et personnelle, etc...
 Gérer les situations de stress, de conflit, de pouvoir

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 Pourquoi le coaching aujourd'hui ?

 Manœuvrer dans un monde en perpétuelle évolution n’est pas toujours  facile. On peut avoir besoin d’un regard extérieur avisé pour rester en phase avec soi même et son environnement.
 Chacun peut rencontrer des difficultés liées à un changement attendu ou pas. Le coaching permet alors d’appréhender cette situation nouvelle et de rétablir un équilibre.
 Coacher une personne, un dirigeant a un impact positif sur le reste de l’entreprise

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 Mettre toutes les chances de son côté pour réussir un coaching ?

La méthode de coaching implique que chacun accorde du temps et de l’attention à cette action de progrès :

 Avoir envie de le faire !
 Avoir confiance
 Avoir envie de progresser
 Être prêt à investir de l’énergie dans cette progression
 Etablir un contrat de coaching clair dès le départ

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 Le coach fixe des rendez vous à fréquence régulière
 Premier entretien de prise de contact : il permet de décrire le contexte, formuler la demande (qui peut évoluer au fur et à mesure des séances), vérifier l’envie de travailler ensemble, fixer le cadre et les conditions, conclure un contrat de coaching ou de progrès
 Séances régulières : entre 5 et 15 séances suivant la problématique. La durée peut évoluer en cours de coaching
 Une analyse en situation : bilan à mi-parcours
 Entretien de feed back final, évaluation par rapports aux objectifs
 La durée des entretiens est de 1h30 à 2h  maximum, tous les 15 jours. Certains exercices légers de réflexion ou de mise en pratique peuvent être demandés entre deux séances.
 Le lieu : En dehors de l’entreprise pour favoriser la prise de distance par rapport à l’environnement et aux collaborateurs
 C’est une démarche légère si elle est bien programmée

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 Quelle est la déontologie du coaching ?

Le coaching est aussi un état d’esprit qui répond à une déontologie, des règles et des valeurs :
 Confidentialité (les entretiens sont un espace personnel)
 Respect, non jugement, authenticité
 Il nécessite d’établir clairement les contrats nécessaires :
 Un contrat relationnel avec une demande exprimée clairement (évite les jeux)
 Un contrat d’affaire (cadre, lieu,  confidentialité, conditions, durée…)
 Un contrat tripartite dont le coach est le garant (dans le cas où le coaching est prescrit par vous pour un de vos collaborateurs)

Le coach doit avoir fait formation une professionnelle reconnue, continuer à se former et à se tenir informé des évolutions du métier et enfin, connaître le milieu des entreprises. Il doit informer le coaché lorsque le problème posé sort du champ de ses compétences et lui recommander le cas échéant le recours à d’autres professionnels (psy, formateur, conseil…). Il doit disposer d’un lieu régulier de supervision

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Quelle est la différence entre coaching et…

Faire la différence entre la pratique du coaching au service du développement professionnel et le :
 Conseil/consulting : Le consultant est un expert dans les champs de la problématique métier de son client. Il apporte diagnostic et stratégie de moyens. Le coach peut apporter son aide sans être expert sur une problématique plus comportementale.
 La formation : Le formateur transmet des connaissances, des compétences techniques, du contenu, une méthodologie, dans un domaine précis. Ce n’est pas le rôle du coach mais DYNAMO est également organisme de formation sur des thèmes liés au management et à la communication.
 La psychothérapie : elle s’attache aux problématiques personnelles de l’individu. Elle requiert une formation spécifique. Elle s’inscrit dans la durée et surtout, elle n’est en aucun cas payée par l’entreprise ou un tiers. Cependant, le coaching utilise des outils communs d’écoute, de questionnement, de reformulation et de recadrage
 Le bilan de compétences : Des points communs, puisqu’il s’agit également d’un accompagnement individuel, sur une période donnée, avec des outils spécifiques, dans un projet de développement professionnel et personnel, mais la finalité est différente. Le bilan de compétences est la photographie des compétences de la personne à un instant T pour aboutir à un projet d’orientation. Le coaching s’effectue dans un cadre différent, sur des problématiques plus diverses, et s’attache à la mise en œuvre concrète des objectifs.
 le life coaching ou coaching de vie : accompagne la personne sur une problématique personnelle de sa vie (épanouissement personnel, famille, relations de couple, éducation…). C’est également une des compétences de DYNAMO.

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 Combien ça coûte ? Le prix diffère selon qu’il s’agit d’un coaching personnel (70 à 100 euros de l’heure) ou d’un coaching d’entreprise, pour lequel un devis est établi sur demande.
Selon les coachs, la séance d’1h30 peut varier entre 300 et 500 euros.

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